（1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵及其發(fā)展
①產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是指以生產(chǎn)者為主要用戶，通過在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達(dá)到提高效率、節(jié)約資源等行業(yè)優(yōu)化作用，通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為客戶提供更好的服務(wù)體驗，創(chuàng)造出不限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是通過數(shù)字化、智能化手段，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率或者降低成本。
②產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與其他概念的區(qū)別
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是近幾年流行的新概念，特別是在 2018 年由騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、紛紛進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而引發(fā)高度關(guān)注。由于出現(xiàn)的時間較短，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚無成熟的界定，其中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)與之密切相關(guān)。區(qū)分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與上述概念之間的關(guān)系，有助于更好地把握其內(nèi)涵。
A.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指支撐制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的集成化技術(shù)平臺，幫助制造業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制和服務(wù)化延伸。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包含第一、二、三產(chǎn)業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要針對工業(yè)/制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)通過“商業(yè)模式創(chuàng)新+利益機制優(yōu)化”進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)的重新分工和要素重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游大中小企業(yè)融合發(fā)展；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則更多關(guān)注制造企業(yè)本身的智能制造和生產(chǎn)過程控制水平的提升。
對于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)和前提。行業(yè)骨干企業(yè)只有通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，形成內(nèi)部的核心能力，才有可能進(jìn)一步將平臺能力開放化，升級為面向整個行業(yè)的賦能和共享服務(wù)平臺。
B.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費互聯(lián)網(wǎng)時代的主角是 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）等企業(yè)，他們分別在搜索、電商和社交等領(lǐng)域取得令人矚目的發(fā)展成就。消費互聯(lián)網(wǎng)時代以“流量經(jīng)濟”為主的商業(yè)模式，沖擊了傳統(tǒng)的零售業(yè)、娛樂業(yè)等，并逐步滲透到人們衣食住行等生活的方方面面。
但消費互聯(lián)網(wǎng)的觸角主要集中在線上和個人消費者，難以解決線下實體產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)附加值提高、生產(chǎn)效率提高等核心問題。因此，2016 年阿里率先提出新零售概念，強調(diào)“線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式”，開啟從消費端往產(chǎn)業(yè)端的改革推進(jìn)。騰訊也在 2018 年發(fā)布公司轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并提出“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實體產(chǎn)業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主角，騰訊要做實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具和助手”。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多關(guān)注于如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合和流程優(yōu)化，減少產(chǎn)業(yè)鏈的不增值環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)業(yè)鏈中介向增值服務(wù)商轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間的分工協(xié)作，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關(guān)系的改造優(yōu)化和生產(chǎn)力的賦能提升。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要更加專業(yè)的行業(yè)積累和對產(chǎn)業(yè)的深刻洞察與業(yè)務(wù)理解，在每個垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都有可能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺型企業(yè)。
消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終將走向打通融合，實現(xiàn)從源頭到終端的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。目前的大部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決的依然是產(chǎn)業(yè)鏈局部的優(yōu)化，而產(chǎn)業(yè)鏈打通連接的環(huán)節(jié)越多，其所能創(chuàng)造的價值也越大。產(chǎn)業(yè)鏈越是復(fù)雜和服務(wù)分散，通過建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整合與優(yōu)化所帶來的價值提升空間也越大。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是提升效率。如果說消費互聯(lián)網(wǎng)是流量經(jīng)濟，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是效率經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過數(shù)字化手段，打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點，實現(xiàn)整個鏈條的降本增效、增值進(jìn)化。
C.電子商務(wù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
電子商務(wù)是指通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的各種貿(mào)易活動，圍繞商業(yè)活動中的買賣和交易環(huán)節(jié)，包括 B2B 和 B2C 等電商模式，其中，B2B 是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要的應(yīng)用領(lǐng)域。然而在傳統(tǒng)的 B2B 業(yè)務(wù)中，由于產(chǎn)業(yè)上下游都有相對穩(wěn)定的供應(yīng)商和客戶群體，銷售過程復(fù)雜，僅提供線上交易平臺和撮合交易很難滿足 B 端客戶的要求，必須從整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度考慮其他增值服務(wù)以形成足夠的平臺粘性和吸引力，從而推動電商平臺逐漸向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合服務(wù)平臺升級。
因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從核心的交易服務(wù)，到生產(chǎn)、流通、金融等衍生的生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)化升級，最終形成產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)體系。
③產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景
當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，中國積極推進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在需求端，人們對美好生活的需要以及消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的新體驗，促進(jìn)不斷地消費升級，以服務(wù) C 端為主的消費互聯(lián)網(wǎng)得到充足發(fā)展；而在供給側(cè)，大部分實體產(chǎn)業(yè)鏈條長且分散，存在著信息不對稱、供需失衡、生產(chǎn)水平落后、同質(zhì)化競爭、整體效率低下的現(xiàn)象。
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈下，一邊是需求得不到滿足，一邊是大量的產(chǎn)能過剩和庫存積壓，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，這是導(dǎo)致供給側(cè)和需求側(cè)失衡的重要原因。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營模式已難以適應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，因此迫切需要通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)的改造和優(yōu)化。
隨著消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸進(jìn)入成熟階段以及持續(xù)的消費升級，需求側(cè)的發(fā)展正在不斷推動產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的改革，因此，在產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)應(yīng)運而生。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠通過連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，進(jìn)行信息打通形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)供需匹配；通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合優(yōu)化，建立新模式下的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)連接。
④產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場概況
根據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)據(jù)顯示，2016 年至 2019 年，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模逐年上升，增速維持在 10%以上的較高水平，2019 年市場規(guī)模達(dá)到 47.8 萬億元。持續(xù)利好的政策，新基建的支持，互聯(lián)網(wǎng)紅利向供給側(cè)轉(zhuǎn)移等，這些因素都在推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。目前，我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處于發(fā)展初期，仍是一個萬億級別的藍(lán)海市場。
（2）適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的行業(yè)及其特點
結(jié)合我國現(xiàn)階段各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，電子元器件、工業(yè)用品、鋼鐵金屬、汽車后市場、消費品、紡織服裝、家裝建材、房產(chǎn)、醫(yī)藥等垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展空間廣闊。適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的行業(yè)，一般擁有以下特征：
①產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模大
評估一個行業(yè)是否適合打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需了解其市場容量和可延展性。對于千億級別、萬億級別的產(chǎn)業(yè)，其市場規(guī)模大，適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，若存在不同品類的細(xì)分領(lǐng)域，可從某一品類切入，再延伸至產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他細(xì)分領(lǐng)域；對于規(guī)模只有數(shù)十億元的產(chǎn)業(yè)，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，容易達(dá)到天花板，需在考慮該產(chǎn)業(yè)的可延展性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步判斷。
②產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)鏈條長，痛點需求明顯
鏈條長的產(chǎn)業(yè)往往存在流通效率較低的問題，各環(huán)節(jié)的錯配浪費可能性高，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點、減少中間環(huán)節(jié)或各環(huán)節(jié)的信息不對稱，能夠為產(chǎn)業(yè)的降本增效帶來明顯效果。此外，隨著內(nèi)外部環(huán)境和市場的發(fā)展，實體產(chǎn)業(yè)鏈突出的痛點需求已難以通過傳統(tǒng)的方式得到滿足，必須通過創(chuàng)新模式或技術(shù)升級等方式進(jìn)行突破。一個產(chǎn)業(yè)的痛點需求越是明顯，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)數(shù)字化改造和變革的緊迫度就越高。
③產(chǎn)業(yè)鏈分散，市場參與者眾多
一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈越分散、市場份額越分散、市場參與者越多，通過數(shù)字化手段對各產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化和改造的可能性越大，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的空間越大。足夠分散的市場參與者，會給交易層面帶來深度鏈接的價值空間、數(shù)字化服務(wù)能力和平臺規(guī)模效應(yīng)，推動平臺發(fā)展至產(chǎn)業(yè)鏈價值制高點。需要注意的是，雖然某些有價值的產(chǎn)業(yè)鏈較為分散，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)的參與者規(guī)模不盡相同，需企業(yè)結(jié)合自身商業(yè)模式特征，調(diào)整大中小微型客戶的配比，打造更匹配產(chǎn)業(yè)特征的創(chuàng)新形式。
第一章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概述
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成要素
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展意義
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
二、主要領(lǐng)域介紹
第二章 2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境
一、宏觀經(jīng)濟概況
二、工業(yè)運行情況
三、固定資產(chǎn)投資
四、宏觀經(jīng)濟展望
第二節(jié) 政策環(huán)境
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級政策
二、產(chǎn)融結(jié)合促進(jìn)政策
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策
四、能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策
五、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展意見
第三節(jié) 社會環(huán)境
一、人口規(guī)模與構(gòu)成
二、居民消費水平分析
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
四、兩化融合發(fā)展形勢
第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
二、云計算技術(shù)
三、大數(shù)據(jù)技術(shù)
四、5g通訊技術(shù)
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
一、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源分析
二、互聯(lián)網(wǎng)接入環(huán)境分析
三、互聯(lián)網(wǎng)資源應(yīng)用狀況
四、互聯(lián)網(wǎng)普及狀況分析
第三章 2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜合分析
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展演進(jìn)
一、場景演進(jìn)分析
二、模式演進(jìn)分析
三、技術(shù)演進(jìn)分析
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展驅(qū)動力分析
一、產(chǎn)業(yè)效率提升需求
二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭助推發(fā)展
三、科技助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第三節(jié) 2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
一、2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)增加值
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)
三、加快培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)
第四節(jié) 2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、發(fā)展規(guī)模分析
二、市場結(jié)構(gòu)分析
三、區(qū)域布局分析
四、企業(yè)布局情況
第五節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展問題及對策
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難點
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建議
第四章 2020-2022年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜合分析
第一節(jié) 中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述
一、發(fā)展階段
二、發(fā)展概況
三、發(fā)展特征
四、發(fā)展形勢
第二節(jié) 2020-2022年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場運行情況
一、發(fā)展規(guī)模
二、需求分析
三、細(xì)分領(lǐng)域
四、競爭格局
五、布局情況
第三節(jié) 2020-2022年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目分析
一、平臺集成創(chuàng)新應(yīng)用項目
二、安全集成創(chuàng)新應(yīng)用項目
三、標(biāo)識解析集成創(chuàng)新應(yīng)用項目
四、網(wǎng)絡(luò)化改造集成創(chuàng)新應(yīng)用項目
第四節(jié) 2020-2022年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展分析
一、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)
二、數(shù)據(jù)互通
三、系統(tǒng)互操作
四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實施建議
第五節(jié) 2020-2022年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展情況
一、平臺發(fā)展階段
二、平臺發(fā)展現(xiàn)狀
三、企業(yè)布局路徑
四、平臺構(gòu)建方式
五、平臺應(yīng)用創(chuàng)新
第六節(jié) 中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式分析
一、專業(yè)服務(wù)模式
二、在線交易模式
三、功能訂閱模式
四、金融服務(wù)模式
五、分成模式
六、直接銷售模式
第七節(jié) 中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展問題及相關(guān)建議
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題
二、落地實踐問題
三、產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
第五章 2020-2022年中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜合分析
第一節(jié) 中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
一、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
二、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程
三、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段
第二節(jié) 2020-2022年中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、能源互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀總析
二、能源互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
三、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展亮點
四、能源互聯(lián)網(wǎng)分布格局
五、能源互聯(lián)網(wǎng)競爭格局
第三節(jié) 中國能源互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)分析
一、新能源發(fā)電技術(shù)
二、大容量遠(yuǎn)距離輸電技術(shù)
三、先進(jìn)電力電子技術(shù)
四、先進(jìn)儲能技術(shù)
五、先進(jìn)信息技術(shù)
六、需求響應(yīng)技術(shù)
七、微能源網(wǎng)技術(shù)
八、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
第四節(jié) 中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺分析
一、能源產(chǎn)品交易平臺
二、能源資產(chǎn)服務(wù)平臺
三、能源增值服務(wù)平臺
四、能源解決方案的電商平臺
第五節(jié) 中國能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
一、商業(yè)模式的實現(xiàn)
二、模式的支撐機制
三、模式發(fā)展的對策
第六節(jié) 中國能源互聯(lián)網(wǎng)運營模式分析
一、運營模式的基本內(nèi)涵
二、運營模式的基本架構(gòu)
三、運營模式的關(guān)鍵技術(shù)
第七節(jié) 中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題與建議
一、發(fā)展面臨的問題
二、發(fā)展建議分析
第六章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展分析
第一節(jié) 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然性
一、制造業(yè)發(fā)展新常態(tài)
二、制造業(yè)信息化需求
三、制造業(yè)升級的必要
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展的特點
一、傳統(tǒng)制造業(yè)逆向互聯(lián)網(wǎng)化
二、智能制造成政策主攻方向
三、制造業(yè)加速推進(jìn)智能轉(zhuǎn)型
四、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合特征
第三節(jié) 2020-2022年中國智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
一、智能制造發(fā)展階段
二、智能制造發(fā)展特征
三、智能制造發(fā)展規(guī)模
四、試點示范項目分析
五、地方扶持情況分析
六、智能制造規(guī)劃目標(biāo)
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展模式分析
一、云制造
二、電子商務(wù)
三、眾包模式
四、個性化定制
五、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同開發(fā)
第五節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展機遇分析
一、國家戰(zhàn)略機遇
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇
三、替代進(jìn)口機遇
四、消費升級機遇
第六節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)的升級路徑
一、制造業(yè)生產(chǎn)擴散化路徑
二、制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定制化路徑
三、制造業(yè)提升自主創(chuàng)新能力
四、制造業(yè)健全人才培養(yǎng)體系
第七章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)融合發(fā)展分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)助力汽車產(chǎn)業(yè)升級
一、與汽車產(chǎn)業(yè)鏈融合
二、提升生態(tài)圈價值
三、改變傳統(tǒng)汽車生態(tài)
四、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展動力
第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)融合發(fā)展進(jìn)程分析
一、部件電子化
二、服務(wù)互聯(lián)化
三、駕駛無人化
四、汽車生活化
第三節(jié) 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)融合發(fā)展動態(tài)
一、互聯(lián)網(wǎng)汽車標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展動態(tài)
二、互聯(lián)網(wǎng)龍頭布局汽車金融
三、長安汽車布局共享出行市場
四、華為智能網(wǎng)聯(lián)汽車業(yè)務(wù)動態(tài)
五、百度自動駕駛業(yè)務(wù)合作動態(tài)
第四節(jié) 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)汽車金融市場發(fā)展綜況
一、市場發(fā)展階段
二、市場需求空間
三、平臺運行情況
四、競爭格局分析
五、地區(qū)分布狀況
第五節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、開放式設(shè)計
二、集成研發(fā)生產(chǎn)平臺
三、規(guī)模化與個性化
四、生產(chǎn)過程智能化
五、供應(yīng)鏈云平臺
第六節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)融合發(fā)展機遇分析
一、政策扶持機遇
二、汽車電子機遇
三、車聯(lián)網(wǎng)投資機遇
四、無人駕駛投資機遇
第八章 2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品融合發(fā)展分析
第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品融合發(fā)展概述
一、融合發(fā)展優(yōu)勢分析
二、融合發(fā)展階段分析
三、融合發(fā)展形勢分析
四、大宗電商迅速崛起
第二節(jié) 2020-2022年中國大宗商品電商市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、大宗電商市場發(fā)展規(guī)模
二、大宗電商市場發(fā)展格局
三、大宗電商平臺發(fā)展特征
四、大宗電商平臺融資情況
五、大宗電商平臺盈利分析
第三節(jié) 2020-2022年中國鋼鐵電商市場發(fā)展?fàn)顩r
一、鋼鐵電商發(fā)展需求
二、鋼鐵電商運行狀況
三、鋼企電商發(fā)展?fàn)顩r
四、鋼企電商發(fā)展建議
五、市場發(fā)展前景展望
第四節(jié) 2020-2022年中國煤炭電商市場發(fā)展?fàn)顩r
一、煤炭電商發(fā)展優(yōu)勢
二、煤炭電商發(fā)展?fàn)顩r
三、煤炭電商發(fā)展問題
四、煤炭電商發(fā)展建議
五、煤炭電商發(fā)展趨勢
第五節(jié) 國內(nèi)大宗商品b2b電商平臺發(fā)展要素分析
一、交易規(guī)則
二、買賣互信
三、交易融資
四、客戶端安全
五、交易安全與效率
第六節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品融合發(fā)展機遇分析
一、融合發(fā)展的風(fēng)口效應(yīng)
二、電商物流發(fā)展機遇
三、供應(yīng)鏈金融發(fā)展機遇
四、區(qū)域市場發(fā)展機會
第九章 2020-2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域的發(fā)展情況
第一節(jié) 物流行業(yè)
一、物流行業(yè)信息化需求
二、物流信息化發(fā)展成就
三、互聯(lián)網(wǎng)+物流發(fā)展形勢
四、智慧物流行業(yè)運行情況
五、物流信息化前景展望
第二節(jié) 普惠金融
一、普惠金融市場運行狀況
二、互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融發(fā)展優(yōu)勢
三、互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融發(fā)展方向
四、互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融面臨挑戰(zhàn)
五、互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融發(fā)展建議
第三節(jié) 醫(yī)療行業(yè)
一、醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展綜述
二、醫(yī)療信息化市場運行情況
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、智慧醫(yī)療建設(shè)成果分析
五、智慧醫(yī)療發(fā)展模式分析
第四節(jié) 銀行業(yè)
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的沖擊
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后的金融需求
三、銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索
四、銀行在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型
第十章 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第一節(jié) 騰訊
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭優(yōu)勢
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局情況
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 百度
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭優(yōu)勢
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局情況
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 阿里巴巴
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)經(jīng)營情況
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭優(yōu)勢
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局情況
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 華為技術(shù)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、主營業(yè)務(wù)分析
四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 徐工漢云技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、主營業(yè)務(wù)分析
四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、財務(wù)狀況分析
四、核心競爭力分析
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第七節(jié) 深圳市科陸電子科技股份有限公司
一、企業(yè)經(jīng)營狀況
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、能源互聯(lián)網(wǎng)布局
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第八節(jié) 新疆金風(fēng)科技股份有限公司
一、企業(yè)經(jīng)營狀況
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、能源互聯(lián)網(wǎng)布局
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第九節(jié) 上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司
一、企業(yè)經(jīng)營狀況
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、能源互聯(lián)網(wǎng)布局
四、企業(yè)發(fā)展動態(tài)
五、未來發(fā)展規(guī)劃
第十一章 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資分析
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資價值評估
一、投資價值評價體系
二、投資價值企業(yè)榜單
三、投資價值榜單解讀
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域投資機遇分析
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資機會
二、工業(yè)安全領(lǐng)域投資空間
三、能源互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)口
四、大宗商品供應(yīng)鏈金融發(fā)展機遇
第三節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資建議
一、投資風(fēng)險提示
二、投資建議分析
第十二章 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型項目投資建設(shè)案例分析
第一節(jié) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案產(chǎn)品中心項目
一、項目基本概述
二、項目建設(shè)內(nèi)容
三、項目投資價值
四、項目投資概算
五、經(jīng)濟效益分析
第二節(jié) 面向需求側(cè)的微能源網(wǎng)運營與服務(wù)項目
一、項目基本概述
二、項目建設(shè)內(nèi)容
三、項目投資價值
四、項目投資概算
五、經(jīng)濟效益分析
第三節(jié) 鋼鐵智慧云研發(fā)升級項目
一、項目基本概述
二、項目具體內(nèi)容
三、項目實施方案
四、投資價值分析
五、項目可行性分析
第四節(jié) 中國聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目
一、項目基本概述
二、項目建設(shè)內(nèi)容
三、投資價值分析
四、項目可行性分析
第五節(jié) 國脈云健康醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項目
一、項目基本概述
二、項目投資價值
三、項目可行性分析
四、投資估算與效益評價
第十三章 2023-2028年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及前景展望
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展趨勢
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢
三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合趨勢
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景展望
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展空間
二、企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)前景可期
第三節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景分析
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景展望
二、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景展望
三、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析
四、大宗商品電子交易前景
圖表目錄
圖表：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生命周期
圖表：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2022年全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模
圖表：2022年中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場占全球份額比較
圖表：2022年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集中度
圖表：2022年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場價格走勢
圖表：2022年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2023-2028年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表：2023-2028年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局預(yù)測
